Les acteurs de la valorisation
Depuis sa fondation en 2010, PSL mise sur la très grande variété de son écosystème d'innovation. Le rôle de l'université est d'organiser des synergies en alliant deux axes complémentaires : stimuler la ³¦°ùé²¹³Ù¾±´Ç²Ô d'entreprises et valoriser la recherche fondamentale ou appliquée, dans toutes les disciplines.
L'entrepreneur-chercheur ou l'entrepreneur-étudiant trouvent un appui pour leurs projets dans les structures dédiées que déploie PSL. Les équipes de recherche peuvent choisir l'approche qui leur semble la plus appropriée à la valorisation de leurs découvertes en s'appuyant sur les services de valorisation des organismes de recherche et des établissements.
Le cÅ“ur de métier de la direction de l’Innovation et de l’Entrepreneuriat (DIE) est d'accompagner les chercheurs et les étudiants dans la ³¦°ùé²¹³Ù¾±´Ç²Ô de start-up, selon un éventail de possibilités : accompagnement complet au niveau PSL ou aiguillage vers l’un des services au sein des organismes ou des autres établissements. En 2016, le transfert à l’±«²Ô¾±±¹±ð°ù²õ¾±³Ùé du service innovation de l’ESPCI-PSL a marqué un tournant vers plus »å’intégration de la valorisation au sein de PSL.
PSL-Valorisation
Au service de toutes les équipes de recherche de PSL, le service PSL Valorisation travaille dans le prolongement de la culture de l’innovation des membres de PSL. Son action repose sur des principes de proximité, de réactivité et de partage du risque ; il contribue :
- à la détection et la protection de la propriété intellectuelle en accompagnant les chercheurs dans toutes leurs démarches.
- à l’élaboration des conventions avec les établissements pour permettre le transfert à PSL de droits de propriété intellectuelle, et le dépôt de brevets au nom de PSL et des établissements concernés.
- au financement et à l’accompagnement des projets de pré-maturation et maturation pour établir des preuves de concept techniques et économiques.
- en soutien à la ³¦°ùé²¹³Ù¾±´Ç²Ô »å’entreprises innovantes.
Pour illustrer la diversité de l’écosystème PSL, on mentionnera, sans être exhaustif : les services de Valorisation et/ou de filiales dédiées au transfert au sein des organismes de recherche (DIRE et SPV au CNRS, STPI à l’INRIA, DPRE à l’Inserm, FIST, Inserm Transfert) ; le modèle de valorisation fondé sur la ³¦°ùé²¹³Ù¾±´Ç²Ô de start-up technologiques issues de ses laboratoires à l’ESPCI-PSL, dont l'incubateur PC'Up est hébergé à l’Institut Pierre-Gilles de Gennes, les nombreuses chaires industrielles, en particulier à MINES Paris-PSL, l’ENS-PSL, à l'École nationale supérieure de Chimie de Paris, à Dauphine-PSL ; les partenariats avec l’industrie pharmaceutique de l’Institut Curie-PSL ; les Instituts ou Tremplin Carnot (Carnot Curie Cancer, Carnot INRIA, Carnot M.I.N.E.S., Carnot IPGG Microfluidique, Tremplin Carnot Cognition) ; les nombreuses thèses CIFRE en sciences humaines et sociales (EPHE-PSL, EHESS) etc.
Les services de valorisation des établissements
- Collège de France : Mission Valorisation
- CNRS : Direction de l’Innovation et des Relations avec les Entreprises
- ENSCP-PSL :
- ESPCI-PSL :
- ENS-PSL :
- ENC-PSL : Direction de la Recherche et des Relations Internationales
- EPHE-PSL :
- Institut Curie-PSL :
- MINES Paris-PSL :
- Observatoire de Paris-PSL :
- Dauphine-PSL :
En moins »å’une année de collaboration : plusieurs dépôts de brevets conjoints sont en cours, et nous travaillons sur la ³¦°ùé²¹³Ù¾±´Ç²Ô de 3 start-ups.
En moins »å’une année de collaboration : plusieurs dépôts de brevets conjoints sont en cours, et nous travaillons sur la ³¦°ùé²¹³Ù¾±´Ç²Ô de 3 start-ups.
Directeur Valorisation et Partenariats Industriels, Institut Curie PSL-Valorisation est pour nous un partenaire majeur. Dans un dialogue ouvert et constructif, ce service nous permet de soutenir des projets innovants impliquant »å’autres établissements. Leur modèle orienté start-up est complémentaire de notre expertise. Cette collaboration porte des fruits concrets : plusieurs dépôts de brevets conjoints ont eu lieu, nous co-maturons des projets et nous travaillons à la ³¦°ùé²¹³Ù¾±´Ç²Ô et à l'accompagnement de start-up. Cette dynamique nous a permis de rencontrer des PDG »å’entreprises internationales et »å’organiser des manifestations autour de sujets clefs tels que les big data.